ejercicio 68

Ejercicio 68

1.- Presupuesto es: Representación de los planes en términos cuantitativo

2.- Programa es: Plan donde se establece la secuencia de las actividades y el tiempo requerido para su ejecución

3.- Sistema de trabajo son: Unidades de trabajo que cuentan con tareas y funciones asignadas

ejercicio 64

1.-QUE SON OBJETIVOS Y QUE SON METAS

los objetivos son los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar y se miden en terminos cualitativos y estan determinados para realizarse en un tiempo especifico y metas son expresiones cuantitativas y concretas de los resultados esperado o lo que se pretende lograr o llegar a ser en un determinado tiempo.

2.-A QUE DENOMINAMOS DIRECCTRIZ

   A seguir un objetivo la directriz es la buena o mala dirección que llevamos y para esto debemos saber porque camino vamos y si nuestra dirección que llevamos en la empresa es la correcta

3.-PROPORCIONA UN EJEMPLOO DE ESTRATEGIA

   Cuando juegas ajedrez y para ganarle a tu adversario tienes que tener planeada una planeada una estrategia o irla formulando como se vaya dando el juego

ejercicio 66

1.- DEFINE QUE ES UNA PREMISA
   premisas son los objetivos y las metas de la actividad, las direcctrises o politicas que se aplicaran, los datos conosidos o estimados y los pronosticos realizados sobre acontesimientos, circunstancias o condiciones futuras.

2.-DOS EJEMPLOS DE PRONOSTICOS QUE ENCUENTRES EN EL PLAN DE ESTUDIOS ACTUALIZADOS
     cuando los profesores realizan um plan de estudios para las siguientes generaciones. otro ejemplo puede ser cuando los preparan sus examenes de evaluacion para asi saber como a sido el avance

3.- EXTENCION, ESPESIFICIDAD Y FLEXIVILIDAD
   espesificidad es cuando un gerente raliza planes espesificos para cada integrante de una empresa
   extencion:avarca toda el ambito de la empresa en el aspecto lavoral
   flexibilidad: adopta lo planes y programas a condiciones futuras

ejercicio 63

1. EJEMPLO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA.

Igualar la venta de productos con la competencia para mantenernos al margen en perdidas y ganancias, además de que los trabajadores mantendrán los labores de manera estándar y en caso de no a igualar los estándares habrá recorte de estimulaciones.

2. EJEMPLO DE PLANEACIÓN TÁCTICA.

Igualar la venta de productos con la competencia en un lapso de dos años utilizando un recurso de $100 000 para mejorar el ambiente de trabajo y dar mantenimiento a maquinas que lo requieran y en caso de que no se cumpla el objetivo en un lapso de dos años habrá un recorte de estimulaciones en un total de $50 000 y en caso de no llegar a esta cantidad establecida habrá un recorte de personal.

3. PLANEACIÓN OPERATIVA.

Los subordinados ejecutarán sus actividades con alto rendimiento en productividad y serán recompensados con el mantenimiento en el ambiente de trabajo, además de reparar la maquinaria de primer uso. En caso de no llegar a los objetivos se recortarán los estímulos a los trabajadores de alto u bajo nivel hasta llegar a una cantidad estable y razonable para ejecutar medidas de prosperidad en un lapso de un año.

4. PLANIFICACIÓN.

En un lapso de cinco años se darán recursos millonarios a las pequeñas empresas con el pretexto de dar empleos a personas de bajos recursos, de manera que se  disminuya el desempleo, además de mejorar la economía mexicana aumentando las reparaciones a instalaciones públicas.

PLANEACIÓN
OPERATIVA	ESTRATÉGICA	PLANEACIÓN
·Se da con lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. ·Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. ·Actividades normalmente programables. ·Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.  ·Cubre periodos reducidos.	*Es original.   *Es ejecutado por altos                     niveles jerárquicos.  *Establece un marco de referencia general para toda la organización.   *Se maneja información fundamental externa.    *Afronta mayores niveles de incertidumbre.  * Cubre amplios periodos.  *No define lineamientos detallados.    *Su parámetro principal es la efectividad.	*Cubre un periodo de cinco años. *Se toma en cuenta los aspectos económicos, sociales, servicios para la población.    *Planes coordinados.    Influencia en todos los niveles de población.  *Oriente las proyecciones en forma equilibrada para cada quinquenio.

ejercicio 60

1.- DI QUE ENTIENDES POR PLANEACION Y EN QUE CONSISTE EL PROCESO
    planeacion como su nombre lo dice es cuando planeamos o anticipamos problematicas que poriamos tener en una empresa ya sea transcribiendo tareas para obtener las metas que se quieren adquirir.
   El proceso consiste asignando tareas, principios y metas a alcanzar, asi c9omo opsiones a largo y corto plaso

2.-ANOTA UNA DEFINICION BREVE DE PLANEACION
    es un proceso mediante el cual podemos organizarnos para llevar bien el funcionamiento de alguna organizacion

ejercicio 59

59. Cuadro comparativo con definiciones de autores diversos sobre el proceso de Planeación

Autor	Definición	Cita bibliográfica
Henri Fayol	Planeación, consiste en  escrutar el porvenir  y confeccionar el programa de acción.	FAYO, Henri. Administración Industrial y General. México, 1991, El Ateneo.
John B. Miner	La planeación es… un proceso de formación de roles…	MINER, John B. El Proceso Administrativo, Teoría Investigación y práctica, México, 1973, CECSA
George R. Terry	La concibe  como una actividad  particular  que consiste  en la creación… de un Plan o patrón integrado predeterminado de las  futuras actividades.	TERRY, George R. Principios de Administración. México, 1985, CECSA
Harold Koontz	Planeación es una función Administrativa básica que consiste en la selección  de misiones, objetivos, determinando las estrategias políticas, programas y procedimientos  para alcanzarlos, toma de decisiones y selecciona alternativas…	KOONTZ, Harold. Administración 3a ed. México, 1985, Mc Graw Hill
José A Fernández Arena	Planeación consiste en… razonar metodológicamente para la creación de planes, los cuales son cursos de acción, basados en el análisis de un problema, determinando las partes de la situación  para su orientación y crear soluciones programadas.	FERNÁNDEZ, Arena José A. El Proceso Administrativo. México, 1977.Diana

Enfoques contemporaneos