ejercicio 81

1.-DOS CARACTERISTICAS FUNCIONALES DE LA BUROCRACIA

  La burocracia realiza su función en la oficina donde se realizan actividades de dirección: servicio, asesoramiento, etc.

   Impresionalidad que lleva a un trabajo uniforme, debido a que la autoridad es inherente al cargo, no a la persona

2.-QUE ES BUROCRATISMO

   Es el exceso de personal oficinesco, la exageración de las reglas y de los procesos administrativos

3.- EN QUE CONSISTE LA LEY PARKINSON

   Es el desarrollo tecnológico que reclama precisión en los procedimientos y técnicos especializados que auxilien las actividades. Los subordinados crecen porque cada funcionario considera que tiene exceso de trabajo y requiere de ayuda o auxiliares, siguiendo así varios cargos nuevos. Más tarde cada uno de estos, llega a la misma conclusión y el proceso se vuelve a repetir, con lo cual asegura el crecimiento de la organización

ejercicio 80

1.-EN QUE CONSISTE LA ASISTENCIA ESPESIALIZADA

  CONSISTE EN DIVIDIR EL TRABAJO Y ESTABLECER LA ESPESIALIZACION DE MANERA QUE CADA HOMBRE, DESDE EL GERENTE HASTA EL OBRERO, EJECUTEN EL MENOR NÚMERO POSIBLE DE FUNSIONES

2.- EN QUE CONSISTE LA AUTORIDAD ASESORA

   En ayudar a resolver los problemas de dirección, permite aprovechar servicios especializados y de consultoría asesoría, permite el seguimiento de las metas y de los objetivos más claro,

3.-CON QUE OTROS NOMBRES SE LE CONOSE A LA AUTORIDAD ASESORA

 Estructura organizacional mixta o lineal funcional staff o asesora

4.-LISTA DE LA LIMITACIONES DE AUTORIDAD FUNCIONAL

-puede darse la dualidad de mando

-existe confusión en el nivel jerárquico

-se puede presentar la duplicación de funciones

ejercicio 77

1. Explica a qué denominamos departamentalización.
Consiste en dividir un organismo social en distintas unidades de trabajo que en forma común se les conoce como departamentos es decir, se subdivide el trabajo en puestos y tareas donde se les asigna en unidades especializadas dentro de un organismo social. 2. Enlista los tipos para realizar la departamentalización.

1. Funcional. Agrupa al personal en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos a los que recurren para realizar un conjunto común de tareas.
2. Por zona geográfica. Agrupa la mayor parte o todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zona geográfica, bajo el mando de un gerente; suele emplearse en aquellos organismos sociales en donde cuenta con una gran diversidad de clientes.
3. Por producto. Agrupa a la mayor parte de las funciones en unidades relativamente independientes, cada una de las cuales puede diseñar, producir y comercializar sus bienes o servicios, también a este tipo de estructura organizacional se le conoce como unidades estratégicas de negocios.
4. Por cliente. Consiste en organizarse en torno de los diversos tipos de clientes que se atiende. También se puede utilizar en combinación con una o más de las otras formas de departamentalización ya analizadas.

3. Menciona 5 reglas para lograr la departamentalización.

1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificar las funciones.
3. Agrupar las funciones según el orden jerárquico.
4. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos.

ejercicio 75

1. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL.

a) Una estructura definida con anticipación, donde los individuos trabajan colectivamente para alcanzar los objetivos del organismo social.

b) Una estructura que permite el desempeño efectivo de las actividades relacionadas con el objetivo empresarial.

c) Su funcionamiento se fundamenta en una serie de reglas y normas establecidas.

d) las funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación.

2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA AUTORIEDAD FORMAL.

a) Es aquella estructura internacional de roles en una empresa formalmente organizada.

b) La autoridad es el derecho para formar decisiones e influir en la conducción de los esfuerzos de los subordinados en la consecución de objetivos de la empresa.

3. ORGANIZACIÓN INFORMAL EN LA ADMINISTRACIÓN.

a) Permitir la permanencia de los valores culturales y sociales del grupo y que en ocasiones puede llegar a determinar parte o totalmente la cultura organizacional.

b) Proporcionar posición social y satisfacción no atendible en la organización formal.

c) Promover la comunicación entre los miembros de los grupos formales.

d) Proporcionar control social influyendo y regulando el comportamiento dentro y fuera del grupo.

4. EJEMPLO DE AUTORIEDAD INFORMAL EN EL SALÓN DE CLASES.

El líder de un equipo ya sea por que tiene cualidades que los demás no tienen y que aprecian en la persona del líder.

ejercicio 73

1.- EXPLICA QUE INCLUYE EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN

   Debe de tener una departamentalización, descripciones de fuentes, una sala de organización, descripción de fuentes y una división especializada de trabajo

2.-MENCIONA DOS CARACTERISTICAS DE TODA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

  Esquemas donde se identifican los procesos o etapas necesarias para establecer una estructura organizacional arduamente buscada

La elección de esquema estructural depende de un diagnostico cuidadoso de los diversos factores estratégicos y del entorno

3.-DI EN QUE CONSISTE LA ARMONIA EN LA ORGANIZACIÓN

 En la disposición de las funciones de la organizaciones, en las responsabilidades asignadas que dan un crecimiento de la actividades productivas

ejercicio 71

DIFERENTES DEFINICIONES DEL PROCESO DE OGANIZACION

Se definen los objetivos, se determinan las actividades necesarias para lograr los objetivos, se dividen la tarea, se ordenan y se distribuyen entre cargos, se asignan a personas y se asegura la coordinación de los esfuerzos y la pertenencia del grupo social.

Función administrativa que proporciona el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupamiento de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del organismo social

Una función administrativa y como una etapa del proceso administrativo

Como unidad o cantidad social en donde se interrelacionan los distintos recursos que la integran para el logro de los objetivos

ejercicio 69

Ejercicio 69

¿Es posible competir en el mercado automotriz con un automóvil de energía alterna en un mercado dominado por los grandes consorcios?

No es posible ya que para que este tipo de automóvil puedan competir deben primero se debe llegar a un trato con los grandes consorcios ya que no se puede cambiar de un día para otro el combustible de todos los automóviles así q lo primero es hacer un plan en el cual todos lleguen a un acuerdo

Lo recursos energéticos propuesto (hidrogeno liquido, alcohol, diesel, celdas solares) ¿Qué tan competitivos son con respecto a la gasolina, combustible actualmente utilizado en forma generalizadora?

En estos momentos ya se están promoviendo este tipo de combustibles, desgraciadamente aún falta mucho para que las empresas lleguen a un acuerdo para promover sus motores híbridos