ejercicio 81

1.-DOS CARACTERISTICAS FUNCIONALES DE LA BUROCRACIA

  La burocracia realiza su función en la oficina donde se realizan actividades de dirección: servicio, asesoramiento, etc.

   Impresionalidad que lleva a un trabajo uniforme, debido a que la autoridad es inherente al cargo, no a la persona

2.-QUE ES BUROCRATISMO

   Es el exceso de personal oficinesco, la exageración de las reglas y de los procesos administrativos

3.- EN QUE CONSISTE LA LEY PARKINSON

   Es el desarrollo tecnológico que reclama precisión en los procedimientos y técnicos especializados que auxilien las actividades. Los subordinados crecen porque cada funcionario considera que tiene exceso de trabajo y requiere de ayuda o auxiliares, siguiendo así varios cargos nuevos. Más tarde cada uno de estos, llega a la misma conclusión y el proceso se vuelve a repetir, con lo cual asegura el crecimiento de la organización

ejercicio 80

1.-EN QUE CONSISTE LA ASISTENCIA ESPESIALIZADA

  CONSISTE EN DIVIDIR EL TRABAJO Y ESTABLECER LA ESPESIALIZACION DE MANERA QUE CADA HOMBRE, DESDE EL GERENTE HASTA EL OBRERO, EJECUTEN EL MENOR NÚMERO POSIBLE DE FUNSIONES

2.- EN QUE CONSISTE LA AUTORIDAD ASESORA

   En ayudar a resolver los problemas de dirección, permite aprovechar servicios especializados y de consultoría asesoría, permite el seguimiento de las metas y de los objetivos más claro,

3.-CON QUE OTROS NOMBRES SE LE CONOSE A LA AUTORIDAD ASESORA

 Estructura organizacional mixta o lineal funcional staff o asesora

4.-LISTA DE LA LIMITACIONES DE AUTORIDAD FUNCIONAL

-puede darse la dualidad de mando

-existe confusión en el nivel jerárquico

-se puede presentar la duplicación de funciones

ejercicio 77

1. Explica a qué denominamos departamentalización.
Consiste en dividir un organismo social en distintas unidades de trabajo que en forma común se les conoce como departamentos es decir, se subdivide el trabajo en puestos y tareas donde se les asigna en unidades especializadas dentro de un organismo social. 2. Enlista los tipos para realizar la departamentalización.

1. Funcional. Agrupa al personal en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos a los que recurren para realizar un conjunto común de tareas.
2. Por zona geográfica. Agrupa la mayor parte o todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zona geográfica, bajo el mando de un gerente; suele emplearse en aquellos organismos sociales en donde cuenta con una gran diversidad de clientes.
3. Por producto. Agrupa a la mayor parte de las funciones en unidades relativamente independientes, cada una de las cuales puede diseñar, producir y comercializar sus bienes o servicios, también a este tipo de estructura organizacional se le conoce como unidades estratégicas de negocios.
4. Por cliente. Consiste en organizarse en torno de los diversos tipos de clientes que se atiende. También se puede utilizar en combinación con una o más de las otras formas de departamentalización ya analizadas.

3. Menciona 5 reglas para lograr la departamentalización.

1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificar las funciones.
3. Agrupar las funciones según el orden jerárquico.
4. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos.

ejercicio 75

1. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL.

a) Una estructura definida con anticipación, donde los individuos trabajan colectivamente para alcanzar los objetivos del organismo social.

b) Una estructura que permite el desempeño efectivo de las actividades relacionadas con el objetivo empresarial.

c) Su funcionamiento se fundamenta en una serie de reglas y normas establecidas.

d) las funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación.

2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA AUTORIEDAD FORMAL.

a) Es aquella estructura internacional de roles en una empresa formalmente organizada.

b) La autoridad es el derecho para formar decisiones e influir en la conducción de los esfuerzos de los subordinados en la consecución de objetivos de la empresa.

3. ORGANIZACIÓN INFORMAL EN LA ADMINISTRACIÓN.

a) Permitir la permanencia de los valores culturales y sociales del grupo y que en ocasiones puede llegar a determinar parte o totalmente la cultura organizacional.

b) Proporcionar posición social y satisfacción no atendible en la organización formal.

c) Promover la comunicación entre los miembros de los grupos formales.

d) Proporcionar control social influyendo y regulando el comportamiento dentro y fuera del grupo.

4. EJEMPLO DE AUTORIEDAD INFORMAL EN EL SALÓN DE CLASES.

El líder de un equipo ya sea por que tiene cualidades que los demás no tienen y que aprecian en la persona del líder.

ejercicio 73

1.- EXPLICA QUE INCLUYE EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN

   Debe de tener una departamentalización, descripciones de fuentes, una sala de organización, descripción de fuentes y una división especializada de trabajo

2.-MENCIONA DOS CARACTERISTICAS DE TODA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

  Esquemas donde se identifican los procesos o etapas necesarias para establecer una estructura organizacional arduamente buscada

La elección de esquema estructural depende de un diagnostico cuidadoso de los diversos factores estratégicos y del entorno

3.-DI EN QUE CONSISTE LA ARMONIA EN LA ORGANIZACIÓN

 En la disposición de las funciones de la organizaciones, en las responsabilidades asignadas que dan un crecimiento de la actividades productivas

ejercicio 71

DIFERENTES DEFINICIONES DEL PROCESO DE OGANIZACION

Se definen los objetivos, se determinan las actividades necesarias para lograr los objetivos, se dividen la tarea, se ordenan y se distribuyen entre cargos, se asignan a personas y se asegura la coordinación de los esfuerzos y la pertenencia del grupo social.

Función administrativa que proporciona el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupamiento de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del organismo social

Una función administrativa y como una etapa del proceso administrativo

Como unidad o cantidad social en donde se interrelacionan los distintos recursos que la integran para el logro de los objetivos

ejercicio 69

Ejercicio 69

¿Es posible competir en el mercado automotriz con un automóvil de energía alterna en un mercado dominado por los grandes consorcios?

No es posible ya que para que este tipo de automóvil puedan competir deben primero se debe llegar a un trato con los grandes consorcios ya que no se puede cambiar de un día para otro el combustible de todos los automóviles así q lo primero es hacer un plan en el cual todos lleguen a un acuerdo

Lo recursos energéticos propuesto (hidrogeno liquido, alcohol, diesel, celdas solares) ¿Qué tan competitivos son con respecto a la gasolina, combustible actualmente utilizado en forma generalizadora?

En estos momentos ya se están promoviendo este tipo de combustibles, desgraciadamente aún falta mucho para que las empresas lleguen a un acuerdo para promover sus motores híbridos

ejercicio 67

ELABORA DOS EJEMPLOS DE PRESUPUESTO

1.- cuando quieres comprar algo, y el vendedor te dice que cual es tu presupuesto y tu le contestas entre cual y cual cantidad.

2.- cuando te vas de viaje tienes que saber qué cantidad de dinero vas a gastar y saber cuánto dinero puedes contar (presupuesto)

NOTA: NO PUDE HACER EL LISTADO QUE SE PEDIA YA QUE A MI LIBRO LE HACEN FALTA PAGINAS

ejercicio 68

Ejercicio 68

1.- Presupuesto es: Representación de los planes en términos cuantitativo

2.- Programa es: Plan donde se establece la secuencia de las actividades y el tiempo requerido para su ejecución

3.- Sistema de trabajo son: Unidades de trabajo que cuentan con tareas y funciones asignadas

ejercicio 64

1.-QUE SON OBJETIVOS Y QUE SON METAS

los objetivos son los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar y se miden en terminos cualitativos y estan determinados para realizarse en un tiempo especifico y metas son expresiones cuantitativas y concretas de los resultados esperado o lo que se pretende lograr o llegar a ser en un determinado tiempo.

2.-A QUE DENOMINAMOS DIRECCTRIZ

   A seguir un objetivo la directriz es la buena o mala dirección que llevamos y para esto debemos saber porque camino vamos y si nuestra dirección que llevamos en la empresa es la correcta

3.-PROPORCIONA UN EJEMPLOO DE ESTRATEGIA

   Cuando juegas ajedrez y para ganarle a tu adversario tienes que tener planeada una planeada una estrategia o irla formulando como se vaya dando el juego

ejercicio 66

1.- DEFINE QUE ES UNA PREMISA
   premisas son los objetivos y las metas de la actividad, las direcctrises o politicas que se aplicaran, los datos conosidos o estimados y los pronosticos realizados sobre acontesimientos, circunstancias o condiciones futuras.

2.-DOS EJEMPLOS DE PRONOSTICOS QUE ENCUENTRES EN EL PLAN DE ESTUDIOS ACTUALIZADOS
     cuando los profesores realizan um plan de estudios para las siguientes generaciones. otro ejemplo puede ser cuando los preparan sus examenes de evaluacion para asi saber como a sido el avance

3.- EXTENCION, ESPESIFICIDAD Y FLEXIVILIDAD
   espesificidad es cuando un gerente raliza planes espesificos para cada integrante de una empresa
   extencion:avarca toda el ambito de la empresa en el aspecto lavoral
   flexibilidad: adopta lo planes y programas a condiciones futuras

ejercicio 63

1. EJEMPLO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA.

Igualar la venta de productos con la competencia para mantenernos al margen en perdidas y ganancias, además de que los trabajadores mantendrán los labores de manera estándar y en caso de no a igualar los estándares habrá recorte de estimulaciones.

2. EJEMPLO DE PLANEACIÓN TÁCTICA.

Igualar la venta de productos con la competencia en un lapso de dos años utilizando un recurso de $100 000 para mejorar el ambiente de trabajo y dar mantenimiento a maquinas que lo requieran y en caso de que no se cumpla el objetivo en un lapso de dos años habrá un recorte de estimulaciones en un total de $50 000 y en caso de no llegar a esta cantidad establecida habrá un recorte de personal.

3. PLANEACIÓN OPERATIVA.

Los subordinados ejecutarán sus actividades con alto rendimiento en productividad y serán recompensados con el mantenimiento en el ambiente de trabajo, además de reparar la maquinaria de primer uso. En caso de no llegar a los objetivos se recortarán los estímulos a los trabajadores de alto u bajo nivel hasta llegar a una cantidad estable y razonable para ejecutar medidas de prosperidad en un lapso de un año.

4. PLANIFICACIÓN.

En un lapso de cinco años se darán recursos millonarios a las pequeñas empresas con el pretexto de dar empleos a personas de bajos recursos, de manera que se  disminuya el desempleo, además de mejorar la economía mexicana aumentando las reparaciones a instalaciones públicas.

PLANEACIÓN
OPERATIVA	ESTRATÉGICA	PLANEACIÓN
·Se da con lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. ·Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. ·Actividades normalmente programables. ·Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.  ·Cubre periodos reducidos.	*Es original.   *Es ejecutado por altos                     niveles jerárquicos.  *Establece un marco de referencia general para toda la organización.   *Se maneja información fundamental externa.    *Afronta mayores niveles de incertidumbre.  * Cubre amplios periodos.  *No define lineamientos detallados.    *Su parámetro principal es la efectividad.	*Cubre un periodo de cinco años. *Se toma en cuenta los aspectos económicos, sociales, servicios para la población.    *Planes coordinados.    Influencia en todos los niveles de población.  *Oriente las proyecciones en forma equilibrada para cada quinquenio.

ejercicio 60

1.- DI QUE ENTIENDES POR PLANEACION Y EN QUE CONSISTE EL PROCESO
    planeacion como su nombre lo dice es cuando planeamos o anticipamos problematicas que poriamos tener en una empresa ya sea transcribiendo tareas para obtener las metas que se quieren adquirir.
   El proceso consiste asignando tareas, principios y metas a alcanzar, asi c9omo opsiones a largo y corto plaso

2.-ANOTA UNA DEFINICION BREVE DE PLANEACION
    es un proceso mediante el cual podemos organizarnos para llevar bien el funcionamiento de alguna organizacion

ejercicio 59

59. Cuadro comparativo con definiciones de autores diversos sobre el proceso de Planeación

Autor	Definición	Cita bibliográfica
Henri Fayol	Planeación, consiste en  escrutar el porvenir  y confeccionar el programa de acción.	FAYO, Henri. Administración Industrial y General. México, 1991, El Ateneo.
John B. Miner	La planeación es… un proceso de formación de roles…	MINER, John B. El Proceso Administrativo, Teoría Investigación y práctica, México, 1973, CECSA
George R. Terry	La concibe  como una actividad  particular  que consiste  en la creación… de un Plan o patrón integrado predeterminado de las  futuras actividades.	TERRY, George R. Principios de Administración. México, 1985, CECSA
Harold Koontz	Planeación es una función Administrativa básica que consiste en la selección  de misiones, objetivos, determinando las estrategias políticas, programas y procedimientos  para alcanzarlos, toma de decisiones y selecciona alternativas…	KOONTZ, Harold. Administración 3a ed. México, 1985, Mc Graw Hill
José A Fernández Arena	Planeación consiste en… razonar metodológicamente para la creación de planes, los cuales son cursos de acción, basados en el análisis de un problema, determinando las partes de la situación  para su orientación y crear soluciones programadas.	FERNÁNDEZ, Arena José A. El Proceso Administrativo. México, 1977.Diana